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Oï!
Certain-e-s d'entre vous sont déjà au courant, mais l'ESG (école des *sciences* de
la gestion) travaille depuis quelques années déjà dans le but de
se séparer du reste de l'UQAM pour devenir un genre de HEC uqamien. Si à premier lieu
cela peut sembler comme une perte bien faible pour la
communauté universitaire, l'étude de ce plan a selon moi beaucoup à nous apprendre.
Je vous envoi donc deux documents intéressants (leaks) sur cette question:
1 - Le plan stratégique de l'ESG
2 - Le mémoire de l'AéESG sur la question
Si j'ai le temps je tenterai d'écrire un texte critique sur le sujet, d'ici
là, voici quelques citations juteuses pour vous donner envie d'en lire plus:
« La concurrence à laquelle l’ESG est confrontée est féroce. Elle n’est ni la même que
celle à laquelle l’UQAM fait face, ni comparable à elle. Nos
concurrents ne sont pas l’Université de Montréal, l’Université McGill ou l’Université de
Pennsylvanie. Nos concurrents sont HEC, la John Molson
School of Business et Wharton. Il faut minimalement que l’ESG puisse user des mêmes armes
que ses concurrents. »
« 4. Contribuer à l’UQAM par une péréquation
4.1. En pourcentage de nos *profits* (revenus moins coûts)
4.2. Dont le pourcentage décroît dans le temps pour se stabiliser à un niveau jugé
acceptable à long terme »
« Cela pose le défi du lancement de programmes complets en langue anglaise »
« Recruter un directeur philanthropique de l’ESG entièrement dédié au financement de
l’École »
« Rechercher un don majeur en échange éventuellement du nom de l’École ou d’un pavillon »
Bref, bien de la joie en perspective.
Vôtre,
- --
Louis-Philippe Véronneau
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Comment: Using GnuPG with Icedove -
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