Oï! Certain-e-s d'entre vous sont déjà au courant, mais l'ESG (école des *sciences* de la gestion) travaille depuis quelques années déjà dans le but de se séparer du reste de l'UQAM pour devenir un genre de HEC uqamien. Si à premier lieu cela peut sembler comme une perte bien faible pour la communauté universitaire, l'étude de ce plan a selon moi beaucoup à nous apprendre. Je vous envoi donc deux documents intéressants (leaks) sur cette question: 1 - Le plan stratégique de l'ESG 2 - Le mémoire de l'AéESG sur la question Si j'ai le temps je tenterai d'écrire un texte critique sur le sujet, d'ici là, voici quelques citations juteuses pour vous donner envie d'en lire plus: « La concurrence à laquelle l?ESG est confrontée est féroce. Elle n?est ni la même que celle à laquelle l?UQAM fait face, ni comparable à elle. Nos concurrents ne sont pas l?Université de Montréal, l?Université McGill ou l?Université de Pennsylvanie. Nos concurrents sont HEC, la John Molson School of Business et Wharton. Il faut minimalement que l?ESG puisse user des mêmes armes que ses concurrents. » « 4. Contribuer à l?UQAM par une péréquation 4.1. En pourcentage de nos *profits* (revenus moins coûts) 4.2. Dont le pourcentage décroît dans le temps pour se stabiliser à un niveau jugé acceptable à long terme » « Cela pose le défi du lancement de programmes complets en langue anglaise » « Recruter un directeur philanthropique de l?ESG entièrement dédié au financement de l?École » « Rechercher un don majeur en échange éventuellement du nom de l?École ou d?un pavillon » Bref, bien de la joie en perspective. Vôtre, __________________________________________Liste asse-support. Liste de discution de l'Association pour une Solidarité Syndicale Étudiante (ASSÉ) support(a)listes.asse-solidarite.qc.ca